|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Czasami
klienci proszą o podanie przykładowych tematów, na jakie
moglibyśmy pisać - stąd poniższa propozycja - propozycja planu do
takiego tematu
WSTĘP ROZDZIAŁ I. TEORETYCZNE PODSTAWY ZARZĄDZANIA PERSONELEM 1.1. Pojęcie zarządzania zasobami ludzkimi 1.1.1. Geneza zarządzania zasobami ludzkimi 1.1.2. Rola i zadania zaradzania zasobami ludzkimi 1.1.3. Modele zarządzania kapitałem ludzkim 1.2. Edukacja zawodowa 1.2.1. Planowanie kariery zawodowej pracownika 1.2.2. Szkolenie pracowników 1.3. Motywowanie finansowe i pozafinansowe 1.4. System ocen pracowników ROZDZIAŁ II. METODY I CHARAKTERYSTYKA NABORU KADR 2.1. Planowanie doboru kadr 2.2. Istota naboru (rekrutacji) pracowników 2.3. Rodzaje naboru (rekrutacji) pracowników 2.4. Techniki naboru (rekrutacji) pracowników 2.4.1. Rekrutacja wewnętrzna 2.4.2. Rekrutacja zewnętrzna ROZDZIAŁ III. DOBÓR KANDYDATÓW NA PRACOWNIKÓW 3.1. Wstępna selekcja ofert 3.2. Rozmowa wstępna 3.3. Sprawdzanie informacji o kandydacie 3.4. Testy i inne badania 3.5. Decydująca rozmowa kwalifikacyjna 3.6. Ostateczny wybór kandydata ROZDZIAŁ IV. ANALIZA EFEKTYWNOŚCI REKRUTACJI I SELEKCJI W PROCESIE TWORZENIA KAPITAŁU LUDZKIEGO NA PRZYKŁADZIE X 4.1. Analiza rekrutacji pracowników 4.2. Analiza selekcji pracowników 4.3. Efektywność kapitału ludzkiego – diagnoza strategiczna 4.4. Możliwości udoskonalenia systemu rekrutacji i selekcji kapitału ludzkiego przedsiębiorstwie PODSUMOWANIE BIBLIOGRAFIA SPIS TABEL SPIS RYSUNKÓW I SCHEMATÓW ANEKS |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
