|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Czasami klienci proszą o podanie przykładowych tematów, na jakie
moglibyśmy pisać - stąd poniższa propozycja - propozycja planu do
takiego tematu
Wstęp Rozdział I. Zarzadzanie strategiczne jako podstawowa koncepcja rozwoju przedsiębiorstwa 1.1. Istota i znaczenie zarządzania strategicznego 1.2. Projektowanie strategii 1.3. Rodzaje strategii rozwoju przedsiębiorstwa 1.4. Wybór, wdrożenie i kontrola realizacji strategii Rozdział II. Strategiczna analiza przedsiębiorstwa i jego rynku 2.1. Analiza otoczenia konkurencyjnego 2.1.1. Analiza „pięciu sił” Portera 2.1.2. Mapa grup strategicznych 2.2. Analiza potencjału strategicznego przedsiębiorstwa 2.3. Analiza SWOT Rozdział III. Ocena stanu badanego przedsiębiorstwa 3.1. Charakterystyka firmy 3.2. Struktura organizacyjna, zatrudnienie i zarządzanie 3.3. Sprzedaż i marketing 3.4. Majątek trwały i sytuacja ekonomiczna Rozdział IV. Analiza otoczenia badanego przedsiębiorstwa 4.1. Analiza makrootoczenia 4.2. Analiza rynku 4.3. Analiza konkurencji 4.4. Mocne i słabe strony - podsumowanie Rozdział V. Strategia rozwoju badanego przedsiębiorstwa do ... roku 5.1. Analiza SWOT 5.2. Misja i wizja rozwoju 5.3. Cele i strategia do ... roku 5.4. Strategia ogólna 5.5.Strategia funkcjonalna 5.5.1. Strategia produkcji 5.5.2. Strategia marketingu 5.5.3. Strategia kadrowa 5.5.4. Strategia inwestycyjna 5.5.5. Strategia finansowa Podsumowanie Bibliografia Spis tabel, rysunków i schematów |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
